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高级礼仪和形象培训师
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  • 2018-12-13匿名
    是她的课程让我更加自信!!
  • 2018-11-01匿名
    听过冯老师的课,非常的棒!
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对于强势、不听话的下属,如才能更好的管理?
2019-10-16 15:16:10 作者:冯云 浏?#26469;问?span id="hits">26

所谓管理就是管人,所以,在日常的管理工作中,最重要的工作就是做好员工管理

做过管理工作的人都会有一种感觉:团队中总是有那么几个员工不服管教,总是跟顶头上司对着干。对于这样的员工,我们不能?#25165;?#30828;,要循序渐进:

一、树立权威,增强自己的地位

你成为了管理者,但有职未必有权,有权也未必有威,你的上级不支持你的决定,你就等于无权,不维护你的威信,你就等于没威。这些你部下的心里是有数的。

作为管理者要耐心等待,多加历练,培养自己的职场资历和人际关系;要加强与上级的沟通,表现出你的真诚与善意,并把力所能及的事情做好,逐步取得上级的全力支持;要善于借权上级,上级对你的态度的转变,就是你的权力杠杆的?#30001;臁?/p>

提升了权威,对敢于向你发出挑战的强势下属,自然就有应对之策了。对于既不会做事,又不会做人的强势下属,你可以?#23454;?#21387;制,时刻提醒他你才是他的上司,并利用上级的权势在?#23454;?#26102;机想办法让他离开,否则你就没有办法立足。

二、精进自身专业技能

在你管理的?#27573;?#20869;,提高驾驭业务的核心能力十分重要。你不成为内行,属下即使?#24378;?#26381;,心也难服。

为了在业务方面超过内行,在专业方面超越强势下属,最好的方法是从内行常常忽略的量化分析入手。在熟悉专业的过程中,你还可以静观待变。

面对强势下属,有时候不是处理问题的最好时机,你要沉住气,等待时机,注意观察,等强势下属出了问题或上级都不能容忍的时候,再出手解决也不迟。

三、成为下属的良师益友

如果你的存在对下级是个威胁,那么即便是你有权有威,?#19981;?#36973;?#25945;?#25112;。你可能会比你的这个下属更有能力,也可能会改善业绩,但这不是最重要的,你是不是更值得上级和下属的信任才是最重要的。

一个好的管理者,要真心关爱下属,在情感上和行动上都要有所表达。要懂得示爱,要通过沟通,让下属知道你的?#27169;?#21363;使下属有了错误,?#19981;?#26159;要真心帮助,不能动不动就有“整治部下”的想法。如果你能成为下属认可的良师益友,成为下属人脉的优?#39318;试矗?#23601;会赢得众望所归。

四、保?#20013;?#24577;平和

不在其位难为其政,恐怕只有坐在管理者这一职位上,才能真正?#31169;?#23427;所需的能力。面对强势下属,管理者应保?#20013;?#24577;平和。

下属可能会在某一方面能力超越自?#28023;?#20294;这属于正常现象,但是你也要正确认识自己的能力,在职场打拼多年的经历,以及在一个环境中长时间工作所获得的信任和成熟的人际网络,都是自己胜出下属的竞争力,是成功的重要因素。

管理者和下属的关系,是职场里一对互利而?#32622;?#30462;的微妙关系。上司不升职或者不离职,下属就不能出头或升职;但是上司不提携,下属也没有表现机会。

人各有所长。有的人善于执行,有人善于规划,能干是一个比较复杂的概念,那些表面看起来很能干的人,却往往成事不足。

未得利,先树敌,绝不是聪明的办法。而那些不露声色、做事踏实、态度诚?#19968;?#20302;调的人,往往最后成为胜者。而那些遇事只知道?#21487;?#38899;取胜的,往往最没有内涵。

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