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    “我很?#19981;?#24744;讲的课,从中学到了很多东西,很有深度,崇拜您,谢谢您!”- -----广西交通投资集团 黄*
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企业战略与决策管理沙盘模拟课程(沙盘讲师楚晓晖)

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沙盘讲师楚晓晖-企业战略与决策管理沙盘模拟课程介绍

课程背景

企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模?#20581;?#30446;前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。

沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、团队建设、竞争优?#39057;?#36896;以及有限资源的合理配置,并能有效提高企业管理人员战略决策与经营管理的能力。

课程特色

 沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习,它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营?#20445;?#20351;学员和团队经受一些“考验”之后,通过分析讨论和老师讲解点评,把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合,把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一?#20013;?#22411;教学模?#20581;?#35838;程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两三天的训练过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,学员必须和团队成员一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。制定的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛。沙盘模拟课程是一种在犯错误中认识错误,改正错误,提高自己,而又不使公司蒙受任?#38382;?#38469;损失的理想课程。

课程目标

?  演练战略制定,培养战略思维;

?  提高学员战略管理及经营决策能力;

?  培养统观全局和系统思考的能力;

?  理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力;

?  认识各种决策与经营策略的市场效果;

?  培养控制企业风险的能力;

?  强化市场竞争意识;

?  让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容;

?  学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态。


课程大纲


企业战略

?  通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法;

?  “产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读;

?  战略工具:SWOT分析;

?  战略本?#24335;?#26512;:战略定位与战略配称;

?  解读适合中国国情的企业?#27801;?#25112;略模型——ECIRM。

?  互动:制定战略的起点是什么?

产品战略

?  互动:企业基业长青的本质是什么?

?  从企业经营本质?#25945;?#22522;业长青的基点;

?  学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源;

?  根据产品生命周期的不同阶段制定?#35270;?#24615;战略;

?  学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

?  盈亏平衡点的思考。

竞争战略

?  进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略;

?  练习使用竞争者辨识与分析技术;

?  策划战略进攻与防御;

?  根据模拟经营?#38382;疲?#28789;活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略;

?  广告决策方法。

经营管理决策

?  演练每一个模拟经营?#26041;?#30340;管理决策;

?  学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材?#21916;?#36141;计划、生产计划、市场开拓计划;

?  利用期末总结,进行经营反思,寻找决策误区;

?  回归企业经营本质,解析财务报表,运用财务思维解决管理问题;

?  现场演练群体决策,?#21672;?#20307;验群体决策的优势与劣势;

?  研讨:企业盈利的决策路径;

?  案例:如何理解结构效率大于运营效率。

财务管控决策

?  学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全;

?  练习融资、采购、生产等?#26041;?#30340;成本控制;

?  降低资金?#21152;?#30340;流程优化要点;

?  学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

?  运用财务分析方法指导经营决策,调整经营策略。

战略执行

?  互动:战略失败的原因;

?  战略执行工具:平衡计分卡思想的引入;

平衡计分卡的基本框架。

注:课纲内容为三天版本,两天课程内容酌减。





TAG: 营销战略规划品牌战略管理

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