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  • 2017-08-13匿名
    听了两次丁老师的课了,真的是非常有用,让我自己各方面有个?#23454;?#25552;升
  • 2015-12-07匿名
    丁老师讲北大EMBA的课,讲得非常好。
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课程大纲

 

 

第一部分  团队凝聚篇

    一  职业定位简易测试

     二  打破惯性  

习惯于缺点才是最大的缺点。

     三  企业如何打造?

     四  团队之魂:宗教 最大连锁店的秘密

     五  ?#19978;?#25308;佛的启示

     六  团队NLP法则:   注意力=事实

     七  团队之根:国学 法儒墨道与企业

对外借脑对内授权。无内不稳无外不强,企业要先做法家,再做儒家,再做墨家,再做道家。

以儒做人,以道养生,?#36896;?#28165;?#27169;?#20197;墨尽责,以法为基,?#21592;?#20837;市


     八  团队之法:军队  抗美援朝与西点军校

凝聚力之法——心中图像法则:

树立正确图像

想象*逼真=现实


心中图像:长久以?#27425;?#20204;内心?#21152;姓返?#22270;像,如果现实出现了反差,就会产生认知不?#25176;常?#24863;?#35762;?#33298;服,进而产生压力,形成动力,人们自动自发,自行负责。当现状和心中图像吻合时,动力归零。

当人们的现实图像是歪的时,销售就是为了树立正?#36820;?#22270;像,图像越清晰,反差就越大,就会产生认知不?#25176;常?#32473;对?#35762;?#29983;压力,形成动力,人们自动自发,自行负责,当两者图像相吻合时,就成交了(管理的目的就达到了)。


     九  团队性格图:  SMCP性格图


                                                           


企业里结果好才算好,在结果好的基础上找感觉好;家庭里感觉好才算好,在感觉好的基础上找结果好。


     十  团队管理模式:1+1管理模式


衡量一个管理者有没有本事,不是看他自己能不能解决问题,而是看他能不能教会部下解决问题,让部下具备解决问题的能力。

管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能,管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用

  汇报工作说结果,请示工作说方?#31119;?#24635;结工作说流程,回忆工作说感受


我也不知道怎么办,唯一的办法你继续去办,办好了得到?#23849;?#25226;不好你得到惩罚,不管是?#23849;?#36824;是惩罚,你都是兑现自己的?#20449;擔?#23653;行自己的工作职责,为自己赢得生命的尊严,你要么把事情办了,你要么把自己办了。当然我相信你,如果你还在乎公?#23613;⒊信怠?#36131;任与尊?#31995;?#35805;,你肯定会把事情办了,而?#19968;?#21150;得很好。


     十一   团队与人生:幸福六等与人生地铁

     十 二  团队建设之——使命、激情与梦想



第二部分  团队信念篇

   1  凡事主动出击

   2  信任与选择体验

   3  ?#24039;?#25198;演-囚之圈的启示

   4  本我自?#39029;?#25105;

   5   人生的两种?#24039;?责任旅行

本我-内心最本?#23454;?#38656;要和渴望  

自我-理智 文化 修养 觉悟

超我-法律 道德 习俗 规则

负责任者之旅:

第三部分  团队实战打造篇

1  全力以赴BVR打造

  一1+1模式

  1 1+1模式-礼物

2 高效会议

3 团队与群体

4 提出问题+解决方案

  二 团队理念应用

1 视听案例:优秀的团队=学校+军队+家庭

2  ?#23454;?国学在企业的应用体现

3  如何快速树立威信

4  制度建设的秘诀

5  企业沟通闭环系统

第四部分 BVR系统打造篇

   一认识自我与团

1  团队理念

2 创造价值的方法

3 逃避的方法

4 李嘉诚成功四讲与创造价值五级

   二 废墟与卸盔甲

第五部分  NLP神经语言工程学企业应用

1 NLP打造

 (1)自我设限

 (2)abc法则

2 Nlp?#24405;?#19977;问-有效果比有道理更重要

3 稻田和夫与?#19978;?设想计划与执行

4 逐步抽离法

5 意义换框法

6 三步借力法


第六部分 团队执行力实战篇

   一 A-B体验

   二 NLP神经链调整术企业应用

1意愿百分百,方法千千万

2西点军校的秘密-没有任何借口

3实战NAC-行动五问

4 10分钟改变几十年的潜意?#35835;?#25509;

第七部分 成功宣言

1红色军队管理-毛泽东与抗美援朝的借鉴

2 实战成功宣言与18条理念打造

3 冥想


第八部分 领袖风采

1领导五项影响力

2如?#38382;?#31435;典?#24230;?/p>

1) 自信负责2)道德操守3)牺牲奉献 4)行动示范 5)信念输出 6)关心员工

3 职业化团队

4 如何对待离职的员工

5 领袖风采


第九部分  ?#24403;?#19982;选择

1 ?#24403;?#19982;选择

2 黑暗与感恩


第十部分  红烛总论篇

    一海星和红烛

1海星与团队

2红烛  

    二分享?#30333;?#32467;

第十一部分  团队建设模块工具篇

认清责任,同舟共济

1.社会和家庭责任                      

2.组织?#22270;?#20307;责任

3.价值实?#22336;?#24335;                        

4.个人?#22270;?#20307;冲突

5.责任缺失的恶果                      

6.责任缺失的表现

7.员工失责原因                        

8.塑造责任心的方法

有效激励,提高员工?#39029;?#24230;

分析一:行为科学基本原理            

分析二、管理者自我认知                    

分析三:管理者的德才要求            

分析?#27169;?#28608;励原则                          

分析五:激励需求                    

分析六:人的动机与动力                    

有效方法:

1.至真至诚,以心换心                  

2.?#38750;?#39640;远,引领未来

3.古代死士,今日先锋                  

4.目标统一,精神激励

5.心态积极,热情昂扬                  

6.努力拼搏,迎接挑战

7.领导魅力,纵横捭阖                  

8.利益共享,未来共享

执行力差的表现

1.人浮于事                            

2.中庸思想

3.官僚主义                            

4.敷衍了事

5. 阳奉阴违                            

6. ?#20139;?#24310;误

执行力差的8个原因

1. 思想误差                            

2. 旧的习惯

3. 团队压力                            

4. 责任不明

5. 细节失误                            

6. 无效激励

7. 处罚?#36824;?nbsp;                           

8. 官僚思想

强化执行的途?#38431;?#26041;法

1.强化权威                            

2.文化精神

3.排兵布阵                            

4.打破常规

5. 学习我军                            

6.目标管理

7. 一省吾身                            

8.赏罚分明

                                   

卓越团队

1.团队的基本特征                      

2.共同的目标  

3.沟通机制                            

4.制度和分工

5.领?#24049;?#24515;                            

6.团队文化

培育团队精神

1.团队精神的内涵                      

2.团队凝聚力

3.互信合作的气氛                      

4.团队士气

团队中的人际关系

1.人际关系意义                        

2.三种人?#24066;?#27714;

3.影响人际关系                        

4.开设感情存款

5.人际关系特征                        

6.双赢、多赢策略

                         

 

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