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《领导力六问-做值得追随的领导》

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企业的发展离不开中层领导干部的支撑,然而由于中层领导干部大部分都由基层岗位提拔上来的,专?#23548;?#26415;优秀,但领导技巧却并不出众,常常遇到以下困惑:

掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?

在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗?

如?#38382;迪执?#19968;个管理者到一个领导者转变?

如?#38382;迪执?#19994;务精英到业务领导的顺利过渡?

优秀领导的胜任力模型是怎样的?

作为管理人员,如何从素质和行为上全面提升,?#31859;约?#25317;有影响力?

……

正因为这种困惑,导致企业中层乏力,不能高效地领导员工推动企业的战略计划。因此,针对中层领导力的提升是每个企业都必须开展的课题。

【课程目标】

懂得领导的本质含义

在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡

?#31169;?#20316;为一名合格的领导者应具备的素质和能力

提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

提高决策、授权、执?#23567;?#25511;制、沟通等管理技能

提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企?#30340;?#26631;

【课程大纲】

一、高速?#21364;?#26469;高难度,高难度需要高领导

案例分析:新?#38382;?#19979;企业发展需要什么

?#25191;?#31649;理的两大核?#27169;?#27969;程管事、领导管人

二、新环境下优秀领导的特质

案例:从罗哥团队你看到了什么

三、卓越管理者的自我管理

(1)正确理解?#25191;?#20225;业领导的本质含义

(2)?#25191;?#20225;业领导者的总体素质要求

(3)领导者的?#24039;?#31649;理

四、高效的执行力需要卓越管理者打造

五、?#25191;?#20225;业优秀领导力

(1)领导与领袖的不同

(2)揭开“领导力”的奥妙

(3)管理行为与领导行为的核心区别

(4)职位级别、企业规模、发展阶段的不同如何把?#23637;?#29702;行为和领导行为

(5)领导者的四大领导风格

(6)管理者所需要的3大技能及精力分配

(7)领导者需要修炼的6大特质

六、高效的领导艺术:高效沟通

(1)善于沟通的能力:?#32321;?#20225;?#30340;?#37096;畅通

(2)?#28860;?#20154;性是沟通的前提保障

(3)高效沟通培养下属的自我负责能力

(4)工作中沟通的技巧——怎样与上级、与部下、水平沟通的技巧

案例分析:跨部门/下属沟通?#20064;?#35299;决分析

(5)如何与不同气?#35270;?#24615;格的人沟通

七、领导力六问

(1)何为真正重要之事

(2)我做得怎样

(3)我们的团队表现如何

(4)你在乎我们吗

(5)我们的作用何在

(6)你值得追随吗


TAG: 领导力课程 提高领导能力

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